Estrategia y Transformación Empresarial.
Emprender la transformación: ¿Cuándo?
-
Para dar un salto de crecimiento: de empresario(s) emprendedor(es) a empresa
-
Para responder al entorno y a un reto urgente de crecimiento, competitividad o disrupción en el modelo de negocio, a través de una estrategia transformadora
-
Para preparar o gestionar cambios en la propiedad o los modelos de financiación: salidas a bolsa, M&A, entrada de nuevos accionistas, sucesión / cambios en la estructura familiar en caso de grandes empresas familiares
-
En caso de cambios en el propio rol y visibilidad del líder en cuestión: nuevo CEO o Presidente, nuevo protagonismo público de algún consejero o ejecutivo clave, identificación de un nuevo “embajador” publico de la empresa, sucesión en el seno de una familia
-
En respuesta a una crisis de negocio o reputacional
-
Al surgir un cambio imprevisto o un reto sistémico, como crisis financieras, geopolíticas, la reciente pandemia u otros posibles ‘cisnes negros’