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Estrategia y Transformación Empresarial. 

Emprender la transformación: ¿Cuándo?

  1. Para dar un salto de crecimiento: de empresario(s) emprendedor(es) a empresa

  2. Para responder al entorno y a un reto urgente de crecimiento, competitividad o disrupción en el modelo de negocio, a través de una estrategia transformadora

  3. Para preparar o gestionar cambios en la propiedad o los modelos de financiación: salidas a bolsa, M&A, entrada de nuevos accionistas, sucesión / cambios en la estructura familiar en caso de grandes empresas familiares

  4. En caso de cambios en el propio rol y visibilidad del líder en cuestión: nuevo CEO o Presidente, nuevo protagonismo público de algún consejero o ejecutivo clave, identificación de un nuevo “embajador” publico de la empresa, sucesión en el seno de una familia

  5. En respuesta a una crisis de negocio o reputacional

  6. Al surgir un cambio imprevisto o un reto sistémico, como crisis financieras, geopolíticas, la reciente pandemia u otros posibles ‘cisnes negros’

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