Carlos Mas participa en un encuentro con el Instituto de Gobernanza Empresarial

Acompañado por Jorge I. Esteban Lorenzo y Eva Turanzo, Carlos Mas ha compartido conocimiento con los participantes desde su vasta trayectoria profesional en el ecosistema de empresas familiares.

Algunas reflexiones:

✔️ El consejero independiente debe conocer qué hace a una empresa familiar diferente de otro tipo de organizaciones, entender sus singularidades, incluyendo las de la propia familia, y las circunstancias y retos que las condicionan en el tiempo.

✔️ La incorporación de independientes constituye una prueba de la madurez de la organización/empresa que nunca debería ir acompañada del sentimiento de pérdida de control.

✔️ La necesidad de que la familia empresaria, independientemente de su dimensión, se forme y entienda muy bien las ventajas y el modo de profesionalizar su gobernanza, así como qué implica hacerlo.

✔️ Entre los motivos para la reticencia a incorporar independientes se encuentran los prejuicios frente al gobierno corporativo y el desconocimiento de sus ventajas, la inseguridad o incomodidad de la familia o del primer ejecutivo frente a terceros, sensación de pérdida de control o de cuestionamiento de estilos de dirección y cultura empresarial, entre otros.

✔️ Para la selección es fundamental profesionalizar el proceso, que debe basarse en la objetividad, la independencia y la elaboración previa de una matriz de competencias que incluya experiencia en gobierno corporativo

✔️ Uno de los temas más controvertidos, nada homogéneo y en el que influye además la localización geográfica de la empresa: la remuneración del consejero independiente, especialmente su relación con la dedicación exigida y el perfil de riesgo de la compañía

✔️ Las principales diferencias entre Consejo de Familia y Consejo Administración y la conveniencia de que convivan en armonía dentro de los respectivos marcos de actuación.

✔️ El reto de conseguir buenas dinámicas de participación, escucha activa y toma de decisiones a partir de la robustez de las agendas de los Consejos y la información facilitada para su preparación. El perfil, rol y estilo del presidente del Consejo y el desempeño comprometido de los consejeros son clave.